2013年中国体育运动品牌遭遇了前所未有的“寒冬”，“关店潮”一波接一波，使得整个运动服装行业人心惶惶。据悉，去年361度成人运动服装零售店较2012年减少783家，匹克授权网点减少471家，安踏则关掉318家店面。除了这三家运动品牌遭受关店重创之外，李宁更是被作为“关店潮”案例，在媒体报道中频繁出现。一年之后，这四大运动品牌都发生了怎样的变化呢?是否如媒体所报道的“走出低谷”了呢?
在前两年体育品牌的寒冬中，李宁是国内体育品牌中关店最为频繁的品牌之一。很多人预言，国内体育品牌开始走入低谷，需要很长一段时间才能重新走出来。不过，李宁并没有被这些言论所吓倒，而是在2012年7月，引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划，在库存、渠道和现金流方面进行大刀阔斧的改革。两年之后的今天，李宁的改革取得了预想中的结果，新的管理团队表示“最艰难的时期”已经过去，而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式……【阅读原文】
同样遭受“关店潮”重创的361度，在“寒冬”面前显得更为淡定�；蛐砥笠底懿吭缫岩馐兜�“库存”问题的所在，所以在中国体育运动品牌“库存危机”全面爆发之际，361度也相应开始了清理库存的举措。据361度集团表示，在中国运动服饰行业整体环境的缓和下，通过精简零售网络来处理库存的方式已经收到成效。2014年9月1日，361度发布了2015年春夏订货会业绩。数据显示，该集团订单批发金额较去年同季订货会增长近11%，鞋类产品销量录得增长，服装销量持平，童装的平均售价有所改善，带动订货金额轻微增长……【阅读原文】
以安踏为代表的晋江系体育运动品牌也没有逃脱“寒冬”的噩运，在这种环境下，安踏的库存状况和业绩慢慢取得好转的关键原因在于它的“垂直整合供应链模式”。安踏相关负责人向记者解释说，从上游的采购、研发、设计、生产，到下游的品牌营销、渠道的配送，再到相关的售后服务，安踏参与产业链的每一个环节。通过在�；械淖秃驼模蔡ひ馐兜搅瞬房蒲写葱碌闹匾�。相关财报数据显示，安踏上半年科研方面的投入将近0.95亿元……【阅读原文】
在服装行业持续两年低迷的背景下，香港上市公司匹克在上半年取得了35%的业绩增长率，成为同行业业绩回升较快的企业。很多人对匹克的举动和取得的成效表示好奇，纷纷猜测这是否意味着服装行业已经开始复苏。据匹克体育CEO许志华透露，匹克之所以能够取得较快的复苏与增长，除了调整思维和经营理念之外，更重要的是通过加大研发投入和产品差异化，使产品更符合国际化和专业化，从而逐步扩展市场……【阅读原文】
疫情之下，似乎运动品牌的日子也不好过。今年上半年耐克巨亏55亿元，阿迪二季度亏27亿元，并关闭了全球近七成的门店。就连一向“高冷...
虽然上半年各大体育运动品牌业绩有所增长，不过由此断言体育用品行业复苏还为时尚早。目前复苏的迹象只存在于几大运动品牌巨头身上，二三线体育运动品牌依旧处于“寒冬”之中。所以不管在转型升级，还是行业跨界，体育运动品牌还续谨慎进行!是真的复苏，还是回光返照，需要时间来检验!
